企業が取り組む幸せ体質の作り方（２）

 

 

絵本研究会voyageというサークルがあります。

2005年にウーヴルが産声を上げてから続いている小さなサークル。
それは、さまざまなリーダーによって支えられ、
今のこの活動に到着しました。

現在はメンバー数はほぼ一定。
年2回発行する通信づくりがメインの活動内容で、
そのために、月一回のお茶会と称する集まりで、制作が進んでいます。
そして、その運営は、個性派ぞろいのチャーミングな女性たちで行われていて、
編集長のTさんを真ん中に、多岐にわたる分野の会話と、
持ち寄りのセンスのいいおやつで、
いつも盛り上がっています。

前回前々回と参加して、話題に盛り込まれていたのが、
職場の話。

退職を決意したYoさんと、

新しく転職をした仕事場の一部にある「？？」に憤りを感じ、埋まらない溝にストレスを抱えるYaさんの話。

その共通点は、やっぱり、「対話」

ポイントは、
対話したいかしたくないか
対話できるかどうか
対話を試みても虚しい気持ちが残ること
そもそも、「対話する」のとらえ方の違い

企業にそういうことが起こっているならば

「いい人がいないんです」を言えないのかもしれません。

いい人は、いい会社に行くのですから。
いい人は、自分が高められる場所が好きなのですから。

企業が幸せ体質に変わりたいなら、

まず、聞く機会を作ることでしょうか？

二人の話を聞きながら、

TOPの気持ちもわかる（わかるけれど・・・・）
現場の気持ちもわかる（わかるけれど・・・・）
と正直、私の考えを求められていない状況で聞くお話は、複雑な気分です。

Yoさんは、「研修してほしい、言ってほしい、来てほしい～」とおっしゃってましたが、
キラキラメソッド、もっと広めなきゃ！！と決意を新たにしたところです！！

幸せ体質の作り方・・・・それは、「その理由」を互いに理解しあうために
みほこさんの時間を定期に設けること！ですね。

がんばるぞ～～