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Human resource education人材教育研修

変わろうとする力をサポートします。
「管理職教育」「ミドルリーダー教育」「マネージャー教育」

ウーヴルは、お客様の組織が、「企業理念」を軸にして、社員一人一人がキラキラと輝くために、人材資産形成をサポートするビジョナリーパートナーとしてお客様に伴走し、強固なチーム作りに寄り添います。
経営者の思いと声と、社員の思いと声をつなぐ、教育の仕組みづくりを得意としています。 現在、最少人数社員数5名さま、最大人数200名さまの組織で教育顧問として、組織変化のサポート中。

内容

項目
内 容
課題の見える化
変化する鍵(課題)を見える化します。
企業理念の体現
クレドの見直し・制作をお手伝いします。
イノベーションの鍵を握る社員の声を聞く面談をいたします。
社員面談は、初回に実施。その語、年に1~2年程度の不定期開催。および緊急の案件が発生した場合など)
仕組みづくり
業務改善のための仕組みづくりをご提案します。
研修の計画
お客様の組織に合わせた人材教育の研修の計画をいたします。
マネジメント教育
管理職・TOPマネージャーのマネジメント教育を行います。
相談役
経営者の相談役として寄り添います。

内容・所要時間など、ご依頼をヒアリング後に、研修カリキュラムをご提案させていただいています。

こんな企業様にオススメ

社員には幸せになってほしいと願っている。
NO2がいない。育っていない。
仕事の生産性が低い。何が課題かがつかみにくい組織の空気がある。
伝わったことが、伝えたことと違うことが頻繁に起こる
採用しても定着率がわるい。新しい人の離職が多い
事業継承したが、体質を改善したい。
管理職になりたがらない

費用

社員数と内容によって変わります。ご相談ください。

事例

事例1
食品製造卸販売・輸入販売の企業例
社員数70名規模
  • 管理職のためのマネジメント教育
  • ミドルリーダーのためのマネージャー教育
  • 次世代リーダーのためのセルフマネジメント教育(2022年時点第4期生)
  • 現場社員のための自走型プログラムフォロー会
  • 人材資産経営のための戦略ミーティング(月2回)
事例2
歯科医院例
歯科医師2名、歯科衛生士5名、受付1名
  • クレド制作と仕組みづくり
  • 採用時における研修
  • 月1度の直接研修

成果

企業の体質が変わった。
社員が明るくなったし、良く提案してくれるようになった
教育のしくみによって、個々の強みがはっきりと見えてきて
マネージャーとして主体的に仕事に取り組むようになった
全員参加型業務改善のしくみができた
仕事の責任に対して積極的に挑戦してくれるようになった
離職率が大きく下がった
誰もが組織全体の仕事を理解できるようになった
組織課題が全員共通課題となった。
自分ゴトにして考え率先してくれる人が増えてきた