Human resource education人材教育研修

変わろうとする力をサポートします。
「管理職教育」「ミドルリーダー教育」「マネージャー教育」

ウーヴルは、お客様の組織が、「企業理念」を軸にして、社員一人一人がキラキラと輝くために、人材資産形成をサポートするビジョナリーパートナーとしてお客様に伴走し、強固なチーム作りに寄り添います。
経営者の思いと声と、社員の思いと声をつなぐ、教育の仕組みづくりを得意としています。現在、最少人数社員数5名さま、最大人数200名さまの組織で教育顧問として、組織変化のサポート中。

内容

項目	内　容
課題の見える化	変化する鍵（課題）を見える化します。
企業理念の体現	クレドの見直し・制作をお手伝いします。イノベーションの鍵を握る社員の声を聞く面談をいたします。社員面談は、初回に実施。その語、年に1～2年程度の不定期開催。および緊急の案件が発生した場合など）
仕組みづくり	業務改善のための仕組みづくりをご提案します。
研修の計画	お客様の組織に合わせた人材教育の研修の計画をいたします。
マネジメント教育	管理職・TOPマネージャーのマネジメント教育を行います。
相談役	経営者の相談役として寄り添います。

内容・所要時間など、ご依頼をヒアリング後に、研修カリキュラムをご提案させていただいています。

こんな企業様にオススメ

社員には幸せになってほしいと願っている。

NO2がいない。育っていない。

仕事の生産性が低い。何が課題かがつかみにくい組織の空気がある。

伝わったことが、伝えたことと違うことが頻繁に起こる

採用しても定着率がわるい。新しい人の離職が多い

事業継承したが、体質を改善したい。

管理職になりたがらない

費用

社員数と内容によって変わります。ご相談ください。

事例

事例１

食品製造卸販売・輸入販売の企業例

社員数70名規模

管理職のためのマネジメント教育
ミドルリーダーのためのマネージャー教育
次世代リーダーのためのセルフマネジメント教育（2022年時点第4期生）
現場社員のための自走型プログラムフォロー会
人材資産経営のための戦略ミーティング（月2回）

事例２

歯科医院例

歯科医師2名、歯科衛生士5名、受付1名

クレド制作と仕組みづくり
採用時における研修
月1度の直接研修

成果

企業の体質が変わった。

社員が明るくなったし、良く提案してくれるようになった

教育のしくみによって、個々の強みがはっきりと見えてきて

マネージャーとして主体的に仕事に取り組むようになった

全員参加型業務改善のしくみができた

仕事の責任に対して積極的に挑戦してくれるようになった

離職率が大きく下がった

誰もが組織全体の仕事を理解できるようになった

組織課題が全員共通課題となった。

自分ゴトにして考え率先してくれる人が増えてきた