「働く人と会社と地域を元気に！」
この言葉は、私が目指す仕事の成果を現わす言葉であり、これから、養成講座を受講するみなさまと共に目指す世界であり、ミッションとなります。

働く人の元気は、企業の繁栄につながり、企業が活性化し成長することで、地域経済も豊かになる。この循環の小さな一助となるべく取り組んで18年になりました。
今でこそ、「人的資本」（註１）という新しい表現を用い、社員は資源ではなく資本であり、人材ではなく人財と、働く人、一人一人の働き方・幸せについての取り組みがクローズアップされていますが、私がこの仕事を始めたときには、いくつかの企業によって、それはなされていました。人を大切にすることで、企業成長することを実践してきた企業に学ぶことは、今に始まったことではなく、多く存在しているのです。

私は、こうした「人を活かす経営」「人に投資する経営」を、リッツ・カールトン・ホテル前日本支社長との出会いによって、論理的に学ぶこととなり、そこから、現在まで、企業における「教育とは何か」について、探求して参りました。

探求することで、立ち現れてくる課題。

その一つは経営者こそがその鍵を握っていることです。
TOPの意識を変えるところから始まらなければ組織は変わらないのですが、多くは、現場から教育を用いようとします。
そもそも、研修という性質そのものが、ボトムアップであり、コントロールになってしまうこと。しかも、ボトムアップは一定のところまでは成果になるが、企業の体質改善までには至らないこと。