Human resource education人財育成顧問サービス

企業の成長を、共に歩むパートナーとして支えます。

経営者・管理職・現場が同じ方向を向き、組織全体の力を最大化するための継続的な人財育成サポートを提供します。
月次・隔月などの定期訪問やオンライン面談を通じて、課題の発見から解決、育成計画の実行まで伴走します。

ウーヴルは、企業が長期的に成長するためには「人財の力」が不可欠だと考えます。
私たちは、単発の研修ではなく、経営課題に合わせた継続的な伴走型支援で、組織と人を同時に育てます。
経営者や管理職が抱える人財に関する悩みや課題を明確にし、実行可能な解決策を提案。
実施後も定期的に進捗確認と改善提案を行い、組織の成長を止めない仕組みを構築します。

内容

項目	内容
課題の見える化	定期ヒアリングと現場観察で組織・人財の課題を抽出し、優先度をつけて整理します。
人財育成計画の立案	企業理念・経営方針に基づいた中長期の人財育成計画を設計します。
管理職・リーダー伴走支援	会議や面談に同席し、現場のマネジメント改善やリーダー育成を継続サポートします。
組織風土改革	部門間連携やコミュニケーション改善を促進し、組織文化の定着を図ります。
定期報告・改善提案	月次または隔月のレポートで進捗と改善策を共有し、次のアクションを明確化します。
経営者アドバイザリー	採用・育成・組織運営に関する経営者専用の相談役として伴走します。

内容・所要時間など、ご依頼をヒアリング後に、研修カリキュラムをご提案させていただいています。

こんな企業様にオススメ

人財育成の仕組みを整えたいが、社内に専門部署や担当者がいない

管理職・リーダーのマネジメントスキルを継続的に伸ばしたい

定期的に外部の視点で組織課題を見直したい

離職率の高さや採用難で、既存社員の戦力化が急務

部門間の連携不足や社内の空気感を改善したい

費用

顧問契約は月額制で、訪問頻度や支援内容によりお見積りいたします。ご相談ください。

事例

事例１

食品製造卸販売・輸入販売の企業例

社員数70名規模

管理職のためのマネジメント教育
ミドルリーダーのためのマネージャー教育
次世代リーダーのためのセルフマネジメント教育（2022年時点第4期生）
現場社員のための自走型プログラムフォロー会
人材資産経営のための戦略ミーティング（月2回）

事例２

歯科医院例

歯科医師2名、歯科衛生士5名、受付1名

クレド制作と仕組みづくり
採用時における研修
月1度の直接研修

成果

組織の方向性が明確になり、全員が同じ目標に向かって行動できるようになった

定期的な課題改善サイクルにより、業務効率と社員満足度が向上

外部パートナーとしての客観的アドバイスで、経営判断の質が向上

管理職の主体性が向上し、現場の判断スピードが早くなった

離職率が改善し、採用コスト削減にもつながった