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会員様用この記事の目次
私たちの強みである「伴走型」「全員マネジメントを学ぶ機会」「絵本×マネジメント」は、
次のような方々の唯一無二になれると考えています。
それは、
「人財教育をしたい企業」ではなく、
「クライアントご自身でなければ解決できない課題を抱えた企業」。
具体的にいうと、
中間管理職が育たない課題をもたれる企業
「プレイヤー気質から抜け出せない中間管理職」
プレイヤーを「マネージャー」に変えるには、
座学ではなく、誰もが腹落ちしやすい「絵本」の原則論が有効です。
「全員マネジメント体質への変革」を強く打ち出します。
人材教育を内製化したいとお考えの企業
「教育専任部署がなく、属人化を解消したい」中堅・中小企業。
「経営者が教えなくても現場が自走する仕組みづくり」
「新人材育成室」のための教育のイロハの養成。
次世代リーダーへ引き継げる組織体質づくりに貢献します。
人的資本経営を推進したいとお考えの企業
「形式的な研修で終わらせたくない」経営層。
「絵本」を通じて、
理念を「従業員一人ひとりの行動レベルにまで落とし込む」具体策を提案します。
組織文化として定着させる伴走歴20年のウーヴルが寄り添います。
20年間の経験知で、経営と現場をつなぐ「組織の健康診断」
第三者視点での経営課題の明確化と、伴走による確実な改善が期待できます。
組織の問題を、個人の問題として捉えるのではなく、
個人の問題にしない仕組みづくりで組織開発人財教育をおこなっています。
さまざまな、取り組み事例を20年の顧問業で積み上げてきました。
そのタイプは、個人が行う小さな取り組みから、
会社全体を巻き込んだプロジェクト推進の他、
時々のケースと、クライアントが望む形・未来に合わせて教育顧問として関わり、
教育の設計からサポートします。
理念教育と強いチーム作りを推進します。
#中間管理職が輝く組織にしたい
#定着と成長課題解決
#人材教育内製化のしくみを作りたい
#現場が主体的に動くチームに育てたい
マネジメントスキルを「意思疎通できる知識」に変える、絵本を用いる唯一の研修メソッド
全員が学ぶ楽しさを、学んだことを活かせる職場をつくる教育プログラム。
難しい理論ではなく、記憶に残る物語を通じた、定着率の高い学びで、
強いチーム力を作ります。
#主体的に働く人を増やしたい
#全員マネジメント体質にしたい
#イノベーションの種を育てたい
#スモールスタートで継続したい
あなたの会社の「教育担当」を育て、人を育て続ける仕組み、教育の内製化のための
人材教育を外部委託でなく、内製化・仕組み化できるロードマップの提示をしています。
マネジメント理論、実践の繰り返しで、
養成講座でありながら、
養成講座受講者が影響をしていくことになる組織での実践をも、サポートしています。
#教育部を新たに設置したい
#人材教育を内製化したい
#中間管理職を育てたい
#人的資本経営を推進したい
■「ウーヴルの強みについて」はこちらからご覧いただけます。
